Przejdź do treści
legitnyhr
Umów rozmowę

Blog

Długie formy: opracowania, komentarze, źródłowo udokumentowane.

Autorzy

Błażej Mroziński Karolina Rychter Magdalena Raniszewska Marcin Ostrowski

Wartościowanie, którego nie da się odtworzyć, nie jest obiektywne

Trzy kryteria rozjechały się o jeden poziom każde. Nikt się nie pomylił rażąco, a mimo to jedno stanowisko wylądowało w dwóch różnych klasach zaszeregowania. Różnica na mid-poincie: 1 300 zł miesięcznie.

Błażej Mroziński

Kto powinien odpowiadać na pytania pracowników dotyczące pay transparency?

Moim zdaniem komunikacja Pay Transparency w organizacji to tak duży temat jak samo wartościowanie. Trzeba więc ustalić nie tylko co komunikować, ale również kto ma udzielać odpowiedzi.

Karolina Rychter

Co Pay Transparency zmienia dla grup międzynarodowych?

Jeżeli system wynagradzania jest zarządzany grupowo, pracownicy będą próbowali wykazać, że rzeczywistym decydentem jest grupa, a nie lokalny pracodawca. Ja bym tak zrobiła.

Karolina Rychter

Dane wrażliwe w rekrutacji a AI Act: kiedy pracodawca może zbierać dane o płci kandydatów

Klient z HR-techu pyta o coś, co bardziej kojarzy się z bankowością niż z rekrutacją: jak zaudytować model AI pod kątem dyskryminacji, skoro do audytu trzeba danych wrażliwych, których RODO co do zasady zakazuje?

Magdalena Raniszewska

Opis stanowiska to narzędzie pomiarowe, nie formalność kadrowa

Firma robi pierwszą analizę luki płacowej, dostaje liczbę i słyszy: obroń ją. Otwiera opisy stanowisk, żeby pokazać, że role obiektywnie się różnią — i znajduje listy czynności. Wada nie powstała w arkuszu. Powstała trzy lata wcześniej, w sposobie opisania stanowisk.

Błażej Mroziński

Motywowanie pracowników: kiedy system, który miał pomagać, zaczyna szkodzić

Premie, cele i rankingi z założenia mają zwiększać zaangażowanie. W praktyce często uczą ludzi grać pod wynik, zamiast pracować z większym sensem, odpowiedzialnością i odwagą.

Błażej Mroziński