Dla konsultantów

Prowadzicie wartościowanie stanowisk i projekty przejrzystości wynagrodzeń u własnych klientów. Otwieramy program partnerski: dajemy warstwę narzędziową i metodyczną, żebyście nie budowali jej od zera, a w zamian dowiadujemy się, jak nasza metoda zachowuje się w projektach, których sami nie prowadzimy.

Wasi klienci zostają Waszymi klientami.

Projekt prowadzicie pod własną marką i na własnej umowie. Do organizacji, które przyszły do nas przez Was, wracamy wyłącznie za Waszą wiedzą i na Waszych warunkach. Zapisujemy to w umowie partnerskiej, zanim dostaniecie pierwszy dostęp.

Z kim to działa

Program jest dla osób i butików doradczych, które prowadzą pełny cykl samodzielnie: od warsztatów z menedżerami po raport końcowy. Konsultanci HR i comp and ben, niezależni eksperci od polityk wynagrodzeń, kancelarie i firmy doradcze obsługujące kilku klientów równolegle.

Sensownie wychodzi to przy co najmniej kilku projektach wartościowania w roku. Poniżej tej skali koszt wejścia w cudzą metodykę jest wyższy niż to, co program daje, i uczciwiej jest powiedzieć to na wstępie.

Co dajemy

dostęp do aplikacji, w której prowadzicie projekt: karty stanowisk w jednym standardzie, punktacja z uzasadnieniami, struktura widełek i raport luki płacowej
metodykę wartościowania z opisem kryteriów i wag, do użycia albo do porównania z własną
wczesny dostęp do nowych modułów, zanim trafią do wszystkich klientów
wspólne wdrożenia w organizacjach, które wymagają większej skali albo kompetencji, których nie chcecie budować u siebie
nasze rekomendacje przy projektach, które lepiej pasują do Waszego profilu

Czego oczekujemy w zamian

Program jest wymianą, więc druga strona też ma swoją cenę:

konkretną informację zwrotną o metodyce po każdym projekcie: co zadziałało u klienta, co trzeba było obejść, czego brakowało
zgodę na to, że uwagi trafiają do wspólnej wersji narzędzia, więc korzystają z nich także inni partnerzy
utrzymanie zasad, na których pracujemy, w projektach prowadzonych na naszej metodyce, w szczególności rozdzielenia danych wynagrodzeniowych od kart stanowisk

Jak to wygląda w praktyce

Zaczynamy od półgodzinnej rozmowy o tym, jak prowadzicie wartościowanie u swoich klientów i gdzie widzicie sens współpracy. Jeżeli kierunek wygląda dobrze, robimy pilotaż na jednym konkretnym projekcie: dostajecie dostęp do narzędzia, my dostajemy obraz tego, co działa w Waszym kontekście. Zasady formalizujemy dopiero po pilotażu, na podstawie tego, czego się z niego dowiedzieliśmy.

Program prowadzimy w małej grupie, bo każdy pilotaż zjada nasz czas na rozmowy o metodyce. Kolejne miejsca otwieramy wtedy, gdy domkniemy bieżące pilotaże.

Napiszcie do nas

Wystarczy krótko: ile projektów wartościowania prowadzicie w roku, na jakiej metodyce pracujecie dziś i czego w niej brakuje. Odpowiadamy w ciągu kilku dni roboczych.