Warsztaty z wartościowania stanowisk na Waszych danych

Ten warsztat odbywa się u Was i od początku do końca pracuje na Waszym materiale. Wasze stanowiska, Wasze opisy, Wasz schemat organizacyjny. Nie ma w nim przykładów z podręcznika ani fikcyjnej firmy do ćwiczeń.

Dla kogo

Dla firm, które prowadzą wartościowanie stanowisk i wdrożenie jawności wynagrodzeń własnym zespołem i chcą mieć obok siebie kogoś, kto prowadzi takie projekty od kart stanowisk do struktury wynagrodzeń.

Najlepiej sprawdza się, gdy na sali jest cały zespół projektowy: HR, osoby odpowiedzialne za wynagrodzenia i menedżerowie działów. Menedżerowie wiedzą, na czym polega praca w ich zespołach, a bez ich wkładu karty stanowisk i oceny trzeba potem poprawiać.

Przed warsztatem: poznajemy Waszą sytuację

Zanim przyjedziemy, rozmawiamy z Wami o celu projektu i przeglądamy Wasze dokumenty: listę stanowisk, istniejące opisy i schemat organizacyjny. Na tej podstawie wybieramy stanowiska, na których będziemy pracować, i układamy program obu dni pod Waszą organizację.

Dzień pierwszy: karty stanowisk

Bierzemy jedno z Waszych stanowisk i piszemy dla niego kartę razem z Wami, sekcja po sekcji. Pokazujemy, jak opisywać zadania, odpowiedzialność i wymagania tak, żeby karta nadawała się potem do oceny. Potem Wasz zespół pisze kolejne karty na swoich stanowiskach, a my je omawiamy.

Wzór naszego standardu karty jest publiczny: karta stanowiska pracy.

Dzień drugi: wartościowanie

Przechodzimy przez kryteria oceny i oceniamy razem pierwsze Wasze stanowiska. Pokazujemy, gdzie oceny osób z różnych działów najczęściej się rozjeżdżają i jak takie miejsca uzgadniać. Z tego dnia wychodzi lista obszarów w Waszej strukturze, które wymagają uzgodnienia, zanim przejdziecie do klasyfikacji stanowisk i zakresów wynagrodzeń.

Jeżeli chcecie, część dnia przeznaczamy na sesje z menedżerami poszczególnych działów, na ich stanowiskach.

Po warsztacie

Wychodzicie z planem projektu rozpisanym na Waszą organizację, wzorcową kartą na Waszym stanowisku, pierwszymi ocenami i podziałem zadań w zespole. Dalej możecie prowadzić projekt sami. Jeżeli wolicie, żebyśmy przeprowadzili wartościowanie stanowisk razem z Wami, wyceniamy to osobno.

Kto prowadzi

Warsztat prowadzimy we dwoje. Karolina Rychter, doradczyni podatkowa, wnosi stronę prawną i wdrożeniową: przepisy o jawności wynagrodzeń i to, jak uzasadnić wynik wobec pracownika. Błażej Mroziński, psychometryk, odpowiada za metodę: kryteria, skale i zgodność ocen.

Żeby ustalić termin, napiszcie do nas.