Przejdź do treści
legitnyhr
Umów rozmowę

Projekt

Jawność wynagrodzeń od zasad do codziennej praktyki

Przygotowujemy firmę do tego, żeby umiała wyjaśnić zasady wynagradzania i odpowiedzieć na pytania o płace. Zakres dopasowujemy do tego, co już macie.

Umów rozmowę

Po rozmowie proponujemy zakres, harmonogram i wycenę.

Zakres wdrożenia Przykład demonstracyjny
  1. Mapa luk i uzgodniony zakres wdrożenia
  2. Uporządkowane materiały o rolach i kryteriach płacowych
  3. Opis odpowiedzialności i obieg pytań o wynagrodzenie
  4. Procedura obsługi informacji dla pracowników
  5. Materiały do rozmów z zespołem

Pola zaznaczamy razem, po przeglądzie tego, co już macie.

Rys. 1. Zakres wdrożenia

Elementy wdrożenia z tej strony jako lista do uzgodnienia. Przykład demonstracyjny. Zobacz cały przykład →

Od 24 grudnia 2025 r. kandydat musi poznać wynagrodzenie początkowe lub jego przedział przed zatrudnieniem (art. 183ca Kodeksu pracy), a po wejściu w życie polskiej ustawy wdrażającej dyrektywę pracownicy zyskają prawo do informacji o kryteriach wynagradzania i o średnich wynagrodzeniach w swojej kategorii, w podziale na płeć. Pomagamy przygotować firmę na te pytania: porządkujemy stanowiska i kryteria płacowe, dane i to, kto w firmie odpowiada na pytania pracowników.

Zacznijcie od tego, co już macie

Sprawdzamy opisy ról, strukturę poziomów, kryteria płacowe, dostępność danych i sposób odpowiadania na pytania. Wynikiem jest lista luk i uzgodniony zakres wdrożenia. Raport luki płacowej i dodatkową analizę wynagrodzeń wyceniamy osobno. Nie zakładamy, że każda firma potrzebuje budować wszystkie elementy od początku.

Obszary wdrożenia

  • Opisy i porównywalność stanowisk
  • Kryteria wynagradzania i progresji
  • Dane do analizy różnic
  • Obieg pytań i informacji
  • Przygotowanie menedżerów
  • Dokumentacja decyzji i odpowiedzialności

Przepisy i projektowane zmiany

Oddzielamy obowiązujące przepisy w Polsce, wymogi dyrektywy UE i rozwiązania z projektu polskiej ustawy. Zakres i terminy obowiązków sprawdzamy według przepisów obowiązujących w dniu przygotowania analizy. Stan prac nad ustawą prowadzimy w bazie wiedzy (ustawa o jawności wynagrodzeń), a całość obowiązków opisuje przewodnik po jawności wynagrodzeń.

Sprawdźcie gotowość organizacji

Zanim porozmawiamy o zakresie, warto zobaczyć, których elementów brakuje. Bezpłatny test gotowości na jawność wynagrodzeń przechodzi przez osiem obszarów i wskazuje tematy do sprawdzenia. Wynik testu nie potwierdza zgodności prawnej.

Żeby omówić przygotowanie firmy, umówcie rozmowę.

Co dostajecie

  • Mapa luk i uzgodniony zakres wdrożenia
  • Uporządkowane materiały o rolach i kryteriach płacowych
  • Opis odpowiedzialności i obieg pytań o wynagrodzenie
  • Procedura obsługi informacji dla pracowników
  • Materiały do rozmów z zespołem

Najczęstsze pytania

Czy trzeba zacząć od wartościowania stanowisk?

Najpierw sprawdzamy, czy istniejąca struktura pozwala porównywać pracę i uzasadniać decyzje. Dopiero wtedy ustalamy potrzebne uzupełnienia. Część organizacji ma wystarczającą podstawę i potrzebuje jej uporządkowania, a nie budowy od zera.

Czy pomagacie w komunikacji?

W uzgodnionym zakresie przygotowujemy zasady odpowiedzialności i materiały dla osób odpowiadających na pytania pracowników. Samej rozmowy z zespołem nie prowadzimy za pracodawcę.

Czy test gotowości zastępuje audyt?

Nie. Test pomaga wskazać tematy do sprawdzenia. Ocenę opieramy na dokumentach i na rzeczywistym procesie, a nie na odpowiedziach w formularzu.

Czy to obejmuje raport luki płacowej?

Wymagania sprawozdawcze i analizę różnic w wynagrodzeniach wyceniamy osobno, jako analizę i raportowanie luki płacowej. Wdrożenie przygotowuje organizację do tego, żeby taki raport dało się policzyć i wyjaśnić.

Kontakt

Zaczynamy od rozmowy diagnostycznej

Na pierwszym spotkaniu sprawdzamy:

  1. z czym mierzycie się dziś
  2. jakie dane już macie
  3. ile stanowisk obejmie projekt
  4. które role są najbardziej niejednoznaczne
  5. czego brakuje
  6. jaki zakres będzie najlepszy
  7. jak przygotować projekt pod Wasz najbliższy przegląd wynagrodzeń

Po tej rozmowie przygotowujemy rekomendowany zakres, harmonogram i wycenę projektu.

Zapytanie o projekt
Zgody

Administratorem wskazanych przez Ciebie danych w formularzu kontaktowym jest RBR Rychter Raniszewska Kancelaria Doradców Podatkowych i Radców Prawnych S.K.A. z siedzibą w Sopocie. Dane będą przetwarzane na podstawie uzasadnionego interesu polegającego na obsłudze wysłanego przez Ciebie zgłoszenia, w tym udzielenia odpowiedzi na zadane przez Ciebie pytania oraz w celu dochodzenia, ustalenia i obrony przed roszczeniami. Szczegółowe informacje na temat przetwarzania danych są dostępne w Polityce Prywatności (otwiera się w nowej karcie).

Oświadczam, iż jestem świadomy/a, że mam prawo do wycofania zgody na wysyłkę informacji handlowej w każdym czasie. Wycofanie zgody oznacza zatrzymanie wysyłania przez nas informacji i nie ma wpływu na informacje wysłane wcześniej.

Administratorem Twoich danych osobowych jest RBR Rychter Raniszewska Kancelaria Doradców Podatkowych i Radców Prawnych S.K.A. z siedzibą w Sopocie. Administrator przetwarza Twoje dane osobowe w celu przesyłania informacji handlowych, na podstawie prawnie uzasadnionego interesu Administratora, jakim jest prawo wysyłania do Ciebie informacji handlowych w zakresie wynikającym z wyrażonej przez Ciebie zgody na przesyłanie takich treści, opartej na przepisach ustawy z dnia 12 lipca 2024 r. - Prawo Komunikacji Elektronicznej. Przysługuje Ci prawo wniesienia sprzeciwu, dostępu do danych, żądania ich sprostowania, ich usunięcia lub ograniczenia ich przetwarzania. Szczegółowe informacje na temat przetwarzania danych w związku z wyrażoną zgodą marketingową są dostępne w Polityce Prywatności (otwiera się w nowej karcie).

* oznacza obowiązkowe pole

Lepiej uporządkować role, zasady i argumenty wcześniej, niż później tłumaczyć decyzje, których trudno bronić.