Ile kosztuje wartościowanie stanowisk pracy

Cenę projektu określa przede wszystkim liczba różnych ról, stan opisów i zakres uzgodnień. Liczba pracowników pomaga zrozumieć skalę firmy, a informacji o stanowiskach nie zastępuje. Trzysta osób na czterdziestu stanowiskach to mniejszy projekt niż sto dwadzieścia osób na dziewięćdziesięciu.

Co realnie wpływa na wycenę

Trzy przykładowe zakresy

Poniżej opisujemy zakresy bez cennika, bo każdy wyceniamy indywidualnie.

Zakres A: opisy są gotowe i porównywalne. Firma ma karty stanowisk w jednym standardzie, zweryfikowane w ostatnich dwóch latach. Projekt obejmuje uzgodnienie kryteriów, wartościowanie ról, uzgodnienia ocen na próbce i dokumentację wyników. Najkrótszy wariant.

Zakres B: opisy istnieją, ale są nieporównywalne. Każdy dział pisał po swojemu, część opisów dotyczy konkretnych osób zamiast ról. Przed wartościowaniem dochodzi ujednolicenie opisów i uzgodnienie ich z menedżerami. To najczęstszy punkt startu i etap, który najbardziej różnicuje wycenę.

Zakres C: wartościowanie plus struktura wynagrodzeń. Do powyższego dochodzi projekt siatki płac, porównanie obecnych wynagrodzeń z nową strukturą, scenariusze kosztu korekt i materiały do komunikacji. Największy zakres i jedyny, który kończy się gotową odpowiedzią na pytanie „ile to kosztuje zmienić”.

Co przygotować, żebyśmy mogli wycenić

Żeby przygotować wycenę, potrzebujemy listy unikalnych stanowisk, informacji o jakości kart, liczbie jednostek i oczekiwanych materiałach. Jeżeli nie macie części tych danych, opiszcie stan obecny. Po rozmowie określimy zakres i sposób pracy. Nie podajemy ceny za szkolenie jako ceny wdrożenia dla całej organizacji.

Lista minimum:

• liczba unikalnych nazw stanowisk (nie liczba pracowników),
• czy istnieją opisy stanowisk i kiedy powstały,
• liczba spółek lub jednostek objętych projektem,
• czy było już wcześniej wartościowanie i jaką metodą,
• co ma powstać na końcu: sama struktura czy także zakresy wynagrodzeń i plan korekt.

Projekt dla firmy a szkolenie

W wynikach wyszukiwania cena „wartościowania stanowisk” miesza dwie różne rzeczy. Szkolenie otwarte uczy metody i kosztuje tyle, co bilet dla uczestnika. Projekt dla organizacji kończy się uzgodnioną strukturą stanowisk, uzasadnieniami i dokumentacją, której można użyć wobec pracownika i audytora. Porównywanie tych dwóch kwot prowadzi do złego wniosku o rynku.

Co powinna zawierać oferta

Zanim porównacie kwoty, sprawdźcie, czy oferty opisują ten sam zakres: etapy i ich produkty, odpowiedzialność po stronie firmy, warunki dostępu do materiałów po projekcie i założenia, przy których wycena obowiązuje. Zestaw pytań do dostawców, razem z arkuszem porównania, zebraliśmy w osobnym wpisie o zapytaniu ofertowym na wartościowanie stanowisk.

Jak wygląda sam proces, opisujemy w przewodniku o wartościowaniu stanowisk pracy. Mechanikę oceny punktowej można sprawdzić w mini-wartościowaniu.

Prześlij kontekst do wyceny