Dorota działa na styku HR, komunikacji i rozwoju organizacji. Wspiera firmy w projektach, w których zmiany dotyczące wynagrodzeń, ról, odpowiedzialności i sposobu pracy wymagają nie tylko dobrych danych, ale też jasnego języka, zrozumienia kontekstu organizacyjnego i umiejętnego przeprowadzenia zespołów przez zmianę.
W legitnyhr koncentruje się na tym, co dzieje się po stronie organizacji: jak przygotować menedżerów do rozmów o zmianach, jak komunikować trudne decyzje, jak porządkować role i odpowiedzialności oraz jak wdrażać rozwiązania HR tak, aby były zrozumiałe, możliwe do przyjęcia i użyteczne w codziennej pracy.
W projektach dotyczących pay transparency, wartościowania stanowisk i polityk wynagrodzeń wnosi perspektywę konsultantki organizacyjnej: patrzy na dane, proces i rekomendacje przez pryzmat ludzi, zespołów, komunikacji i napięć, które mogą pojawić się w organizacji. Nie zastępuje ekspertów od prawa ani technicznych modeli wynagrodzeń — pomaga sprawić, żeby te rozwiązania dało się realnie wdrożyć, wyjaśnić i utrzymać w organizacji.
Równolegle rozwija własne projekty konsultingowe Byup i TeamMakers, pracując z liderami, zespołami i organizacjami nad zmianą, strukturą, komunikacją, talentami, współpracą i praktycznym przekładaniem strategii na działanie.